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历史

近 30 年来，TMT 一直是社区数据的主要来源。我们已经在特拉基草地上站了 30 年，我们很高兴能为我们的社区服务 30 多个！

历史概览.

社区指标的概念最初是由纽约市的罗素圣人基金会在 1900 年代初期引入的。基金会使用公共调查（通常由非营利组织、商会或公民团体进行）来确定城市环境中工人阶级的生活条件，以便干预措施能够有效地实现改善。没有使用“生活质量”一词，但数据收集的目的是准确理解这一点。第一个此类项目于 1907 年在匹兹堡进行。该方法被广泛使用，直到 1940 年代初期，它被更传统的以经济为重点的措施所取代，例如 GDP。

在 1980 年代中期，社区指标作为对社区活力的完全基于经济的评估的替代方法出现，并作为生活质量的急需衡量标准，这已成为越来越受关注的问题。社区指标衡量了由选区确定的影响其社区福祉的全方位问题（例如，教育、住房、健康、就业等）。研究人员并没有严重依赖调查，而是定期收集客观数据，以跟踪社区在解决这些问题方面的进展。被称为“社区指标项目”的倡议在 1980 年代后期开始在美国各地涌现，并在接下来的 20 年中不断增加。 TMT 是早期采用者；在 TMT 成立时，只有一个其他城市有一个活跃的项目。

TMT 起源于一个由 1990 年召集的四个机构组成的经济发展委员会：

西内华达州经济发展局 (EDAWN) 是一家 501(c)(3) 非营利组织，今天是 Reno-Sparks MSA、沿 I-80 走廊的斯托里县部分地区和 Washoe 部分地区的指定区域发展局谷。
特拉基梅多斯地区规划局 (TMRPA) 是内华达州立法机构于 1989 年作为监管机构成立的政府实体。TMRPA 的部分职责是监测特拉基梅多斯服务区的“生活质量”。
Washoe 教育协会，Washoe 县区教育专业人士的谈判单位。
Washoe 医疗中心于 2006 年成为 Renown 医疗中心，一家 501(c)(3) 非营利组织。

TMT 最初由 TMRPA 设立并配备人员。社区指标履行了 TMRPA 根据 NRS 278 监测生活质量的法定任务。 1993年，部分由于TMT工作量增加，确定TMT应成为一个独立的组织；当年晚些时候，它被注册为 501(c)(3) 非营利组织。

Washoe 县是最早使用 TMT 指标来推进该县使命和衡量员工绩效的政府组织之一。 Washoe 县经理 Katy Simon 于 1996 年发起了一个公民组织有效性委员会，以制定和强调一种全面和一致的服务评估方法。作为 TMT 的早期合作伙伴，Washoe 县首先在环境扫描和战略规划中使用了这些指标。县委员会于 1998 年正式采用了五项指标，承诺将改进行动作为 TMT 采用指标计划的一部分。

2001 年，Washoe 县实施了 TMT 的第一个协作生活质量契约，以显着改善社区的自然资源——县工作人员首次跨部门工作，同时专注于特定的绩效指标。 2004 年，Washoe 县开始将社区指标纳入绩效衡量——使用这些指标作为预算、政策和决策工具，以响应公民优先事项的可衡量方式，利用越来越稀缺的资源改善服务交付。_cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_

TMT 时间线.

1989 年—— 内华达州立法机关制定了区域规划，以确保 Reno 和 Sparks 协调努力以管理特拉基草地的增长，包括我们在特拉基草地必须定义和监控我们地区的生活质量的规定。 Truckee Meadows Tomorrow (TMT) 源于一个经济发展委员会，该委员会意识到生活质量对进入我们地区的企业很重要。创始成员包括：

西内华达州经济发展局（成立前的初始启动）
特拉基梅多斯区域规划局（初始人员配备和原始指标研究）
Washoe 教育协会（持续高额的年度捐款）
Washoe 医疗中心/现为 Renown Health（1996-2001 年初始拨款）

1993 年——TMT 作为一个独立的非营利组织成立，并帮助选择了我们地区的第一个生活质量指标，询问“什么最重要？”近 4,000 名利益相关者。

1994 年—— TMT 发布了指标报告的原型，成为我们未来指标报告工作的基准。

1997 年 —TMT 在特拉基草原发布了其第一份生活质量报告： A Report To The Community，并于 1998 年将该报告用于现在称为“一个区域”的区域范围的愿景进程。一个愿景。” TMT 继续向社区发布年度报告，总结指标趋势。

2000—— TMT 对社区进行了调查，并通过将 30 个指标分解为 6 个与企业和公民产生共鸣的生活质量类别来减少 66 个指标。

2005-06 — TMT 让社区参与了一项重要的生活质量工作组的工作，以更新指标以制定更相关、基于结果的措施。再次，成千上万的公民参与了这个更新过程，选择了 33 个新的社区指标，涵盖 10 个生活质量类别。 TMT 还采用了新的标语“参与社区”。衡量我们的进步。”它明确了该组织的使命，并帮助公民了解 TMT 现在和未来在我们社区中扮演的重要角色。

2007-08 — 在 2008 年 1 月与北内华达商业周刊联合发布的综合社区福祉报告中研究了新指标并报告了指标。 TMT 于 2008 年 12 月荣获由布鲁金斯学会赞助的社区指标联盟，用于使用指标来产生积极的社区变化。

2009-13 —TMT 改变了它的商业模式，以在整个内华达州毁灭性的衰退期间维持社区的指标项目。

2014 年——TMT 通过庆祝其非营利组织成立 20 周年、举办社区论坛和开始新的圆桌午餐会来重新参与。

2015 年——TMT 对其网站进行了重新设计，提高了安全性，添加了供订阅者使用的交互式数据图，以及从云端下载会员数据。

2016-17 —TMT 开始对生活质量指标相关数据进行地理标记，以实现数据映射可视化。

2018 年——TMT 聘请了新的执行董事 Erica Mirich，以提高社区参与度并开发新的相关数据产品。

2019 年——与 TMT 创始组织的合作关系重新开始。 TMT 成立二十五年后，开始与 Renown Health（前身为 Washoe Medical）建立新的合作伙伴关系。该合作的目标是使数据民主化并为社区数据提供免费的一站式门户。

2020 年—— OnStrategy - 一家总部位于内华达州里诺的全球战略规划公司 - 与 TMT 合作完成一项急需的战略规划。 2020-2025 年战略计划将 TMT 的使命、目标、倡议和具体目标编入法典。此外，TMT 推出了其新网站 www.truckeemeadowstomorrow.org。也许最重要的是，内华达州明天社区数据门户上线。

2021 年——特拉基梅多斯健康社区与 TMT 接洽以合并努力。此次合并使TMT能够更好地服务于社区不断增长的需求，并提高我们地区所有人的生活质量。特拉基梅多斯健康社区倡导改变政策，以改善我们社区的健康并解决导致健康不平等的因素。该组织从现在由 TMT 领导的罗伯特伍德约翰逊基金会获得了 500,000 美元的 BUILD 健康挑战资助。该奖项由 Washoe 县卫生区、Renown Health、Hometown Health 和 Geriatric Specialty Care 共同颁发，旨在防止老年人孤独、孤立和心理健康问题。其他举措包括经济适用房、行为健康、身体活动和营养。